El enfoque de la firma
Puentes Interculturales
De la confrontación a la reconciliación. La tercera vía entre la asimilación y el aislamiento — la doctrina que ordena todo nuestro trabajo, y el método de las 4 CON con que la aplicamos.
El método
Ni asimilación ni aislamiento. Una tercera vía: que los pueblos indígenas construyan instituciones propias y, desde ahí, tejan alianzas con empresas y con el Estado en sus propios términos.
Puentes Interculturales es el puente entre dos mundos que durante siglos se entendieron como adversarios. Cada servicio de la firma — del litigio de derechos a la asesoría a multinacionales — es una aplicación de esa misma doctrina: pasar de la confrontación a la reconciliación sin renunciar a la autodeterminación.
La evidencia
Cerca de la mitad de los minerales de la transición energética están en tierras indígenas o cerca de ellas. Quién los administra define quién se beneficia.
≈ la mitad
Owen, Kemp et al. · Nature Sustainability · 2023 · DOI 10.1038/s41893-022-00994-6
La tesis
El extractivismo clásico decide por los pueblos: el control de los recursos vive fuera del territorio. Nosotros acompañamos el modelo opuesto — el de los pueblos que establecen y administran sus propias empresas para desarrollar sus recursos. No es solo un acuerdo más justo; es una forma distinta de propiedad y de gobierno sobre lo propio.
“La extracción de recursos controlada por los propios pueblos indígenas es, por su propia naturaleza, más propicia al ejercicio de su derecho a la libre determinación, a sus tierras y recursos, y a un desarrollo culturalmente apropiado.”
— James Anaya Ex Relator Especial de la ONU sobre los derechos de los pueblos indígenas · Informe A/HRC/24/41 (2013), párr. 8 · traducción libre
Ese modelo necesita arquitectura jurídica: sociedades, consentimientos, contratos y gobernanza que resistan el tiempo. Construir esos puentes — entre comunidades, empresas y el Estado — es exactamente el trabajo de Coñuepan & Millaquir: acompañar legalmente a quienes deciden desarrollar sus recursos en sus propios términos.
El método · las 4 CON
CONocer · CONciliar · CONfiar · CONsentir
Cuatro movimientos que se hacen con los pueblos, no sobre ellos. De la confrontación a la reconciliación; del consentimiento, un futuro compartido.
CONocer
Conocer el dolor: el territorio, los pueblos y los riesgos, antes de actuar.
CONciliar
Reparar el daño identificado, antes de pedir confianza. Reparar, no comprar el consentimiento.
CONfiar
Co-diseñar la relación legítima que sostiene la confianza de largo plazo.
CONsentir
El consentimiento donde empresa y pueblos construyen un futuro compartido: el estándar más alto del relacionamiento.
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